2026 CBME孕嬰童產(chǎn)業(yè)峰會：消費者需求變了，線下回歸2.0該怎么走？
?? 7月14日線下回歸2.0
一切從消費者需求出發(fā)
2026 CBME孕嬰童產(chǎn)業(yè)峰會
在上海圓滿開幕!
去年，CBME提出“線下回歸1.0”，相信面對面的力量，相信真實連接創(chuàng)造的價值。
但回歸的不只是門店，更是消費者。只有給消費者一個“必須到店”的理由，線下才能創(chuàng)造新的增長！
7月14日，2026 CBME孕嬰童產(chǎn)業(yè)峰會以“線下回歸2.0：一切從消費者需求出發(fā)”為主題，匯聚產(chǎn)業(yè)專家與行業(yè)先鋒，以趨勢洞察、實踐分享與觀點碰撞，共探母嬰行業(yè)增長新路徑。
01 褚苑妍 CBME副總經(jīng)理她表示行業(yè)進(jìn)入存量競爭時代，2026 CBME正式升級為3.0綜合賦能平臺，以展播、出海、智能制造三大核心抓手，助力行業(yè)探索新的增長路徑。她指出，“線下回歸”的本質(zhì)并非回歸渠道，而是回歸消費者需求。
基于這一思考，CBME聯(lián)合久謙發(fā)布《2026母嬰行業(yè)白皮書》，從消費者、品牌、渠道及門店四大維度系統(tǒng)展開研究，融合全網(wǎng)消費數(shù)據(jù)、品牌深度訪談、千家門店經(jīng)營數(shù)據(jù)及一對一調(diào)研等多元視角，為行業(yè)提供更具實踐價值的經(jīng)營參考。
02 施燦 久謙中臺合伙人未來企業(yè)之間競爭的核心，不再是誰規(guī)模更大，而是做到“可驗證的安心”：成分自證、功效可驗、情緒確認(rèn)。
2023-2025年母嬰電商規(guī)模增長超400億，出生人口下降但消費升級，“少生優(yōu)養(yǎng)”驅(qū)動量價雙升。核心規(guī)律：貼身的、關(guān)乎安全的越賣越貴 。高價位在擴(kuò)張，低價位持平，中間檔被抽走份額。產(chǎn)品線應(yīng)做成兩頭重、中間輕，兩條線各自有獨特賣點。
蔣濤 北京麗家麗嬰嬰童用品股份有限公司總經(jīng)理踐行 “尺碼哲學(xué)”，分層打造標(biāo)準(zhǔn)化門店，降低母嬰零售運營成本。
當(dāng)下出生人口下滑，一線門店面臨高房租與人力成本壓力，但存量家庭仍有挖掘空間。麗家寶貝以“尺碼哲學(xué)”分層布局五類門店，從輕量MINI店到全維生活館；同時按品類興衰動態(tài)調(diào)整陳列，線上做剛需、線下做體驗，夯實0-3歲核心客群并深挖會員價值。母嬰店想要長期發(fā)展必須穩(wěn)扎穩(wěn)打、提高綜合運營能力方能穿越周期。
常馨予 TinyTravelers 主理人新時代下“第三空間”的意義在于空間升維、場景共情、人群深耕
行業(yè)增長已轉(zhuǎn)向深挖存量會員價值，傳統(tǒng)母嬰店三大短板：功能單一、貨架同質(zhì)；代際不分、體驗一刀切；線上分流、線下深陷價格戰(zhàn)。破局四策：造“場”——以真實體感建立信任；共情——以美學(xué)與情緒重構(gòu)場景；售心——打造專屬療愈空間；抓人群——全渠道沉淀穩(wěn)定客群。存量時代，線下場景與情感鏈接是不可替代的護(hù)城河，資源應(yīng)投向空間升級、代際適配與會員服務(wù)。
主持人：程前 @程前朋友圈 商業(yè)IP賬號主理人 “年輕人要創(chuàng)新，用新的方式嘗試，沒有錯，他們是勇敢的人；老一輩憑手感、憑經(jīng)驗，消費者就是會買單，這也沒錯；兩代人心里其實惺惺相惜，都希望彼此生意更好?！?/div>
嘉賓①：羅能才 云南登康貝比商務(wù)服務(wù)有限公司 董事長
嘉賓②：陳宇卓 常德媽咪摯愛 總經(jīng)理
嘉賓③：劉歡 四川金金寶樂貿(mào)易有限公司 總經(jīng)理
嘉賓①：羅能才 云南登康貝比商務(wù)服務(wù)有限公司 董事長“市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，年輕人可以大膽創(chuàng)新，但也可以借鑒前輩的實戰(zhàn)經(jīng)驗。”
嘉賓②：陳宇卓 常德媽咪摯愛 總經(jīng)理“選品沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，只能實戰(zhàn)出真知，融合前輩經(jīng)驗和數(shù)據(jù)分析，綜合判斷才更穩(wěn)妥。”
嘉賓③：劉歡 四川金金寶樂貿(mào)易有限公司 總經(jīng)理“個人IP不是包裝出來的，而是長期深耕行業(yè)、服務(wù)門店后，客戶賦予的標(biāo)簽。比如大家叫我"歡哥"，就是對我跨境母嬰專業(yè)度的認(rèn)可?！?/div>
嘉賓④：吳榮明 江西愛嬰寶實業(yè)有限公司 董事長
嘉賓④：吳榮明 江西愛嬰寶實業(yè)有限公司 董事長 “老一輩和年輕人只是選品思路存在差異，但都是為了門店長久穩(wěn)定經(jīng)營，不存在年齡帶來的本質(zhì)區(qū)別?！?/div>
嘉賓⑤：全景文 廣東湛江安咕咕 總經(jīng)理 
程前 @程前朋友圈 商業(yè)IP賬號 主理人
主持人 龔康康 Informa Markets 英富曼會展集團(tuán)亞洲副總裁 兼中國董事總經(jīng)理、CBME總經(jīng)理
對話者 施瓊 上海愛嬰室商務(wù)服務(wù)股份有限公司 董事長
張祥發(fā) 卡特兔品牌創(chuàng)始人
羅文 企業(yè)AI轉(zhuǎn)型顧問、AI智能體專家
嘉賓⑤：全景文 廣東湛江安咕咕 總經(jīng)理 “選品三項指標(biāo)，分別是坪效、復(fù)購率和售后情況，只要復(fù)購上不去、售后投訴多，就算外觀再好我都會直接下架”
程前 @程前朋友圈 商業(yè)IP賬號 主理人“理性算賬加感性塑魂，方成長久品牌?。”
有一些品牌，憑成本與效率實現(xiàn)規(guī)模增長，卻多因重理性輕感性，欠缺品牌氛圍。
想要打造具備長久生命力的本土品牌，在算好生意賬基礎(chǔ)上，沉淀創(chuàng)始人初心與品牌故事，兼顧理性經(jīng)營與感性塑造。
主持人 龔康康 Informa Markets 英富曼會展集團(tuán)亞洲副總裁 兼中國董事總經(jīng)理、CBME總經(jīng)理真正值得討論的，不是周期什么時候結(jié)束，而是企業(yè)有沒有穿越周期的能力。
她圍繞加盟、自有品牌、政策與行業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略和長期增長，與施瓊展開深入對話。
對話者 施瓊 上海愛嬰室商務(wù)服務(wù)股份有限公司 董事長“真正能夠改變行業(yè)的，只有企業(yè)自己?！?/strong>
母嬰行業(yè)競爭加劇，政策為輔助，根本的是企業(yè)自身主動擁抱變化，比如愛嬰室啟動加盟布局，實現(xiàn)全品類輸出；發(fā)展差異化自有品牌產(chǎn)品，形成更合理的產(chǎn)品組合...只有這樣持續(xù)創(chuàng)新不斷自救，并始終堅持商品核心與價格真實，才能真正穿越周期，實現(xiàn)長期增長。
張祥發(fā) 卡特兔品牌創(chuàng)始人“線下不是過去，而是品牌真正沉淀價值的未來。”
張祥發(fā)結(jié)合卡特兔十二年的發(fā)展歷程，分享了品牌如何從線上起步，再主動走向線下。他認(rèn)為，回歸用戶不是一句口號，而是深入渠道、深入門店、深入真實消費場景，持續(xù)傾聽用戶聲音，并通過產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈效率和渠道協(xié)同，把用戶需求真正落實到每一次經(jīng)營決策中。
羅文 企業(yè)AI轉(zhuǎn)型顧問、AI智能體專家參考資料：
CBME SHANGHAI- 舉辦地區(qū)：
- 上海
- 舉辦地址：
- 上海市青浦區(qū)徐涇鎮(zhèn)崧澤大道333號
- 展覽面積：
- 320000㎡
- 觀眾數(shù)量：
- 100000人
- 所屬行業(yè)：
- 孕嬰童展會