除了在奶源、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈等方面建立強(qiáng)有力的品牌硬實(shí)力外，品牌全球化還與創(chuàng)新性的品牌管理、品牌策略、品牌推廣方式和傳播載體等息息相關(guān)。

在品牌管理上，澳優(yōu)提出“求同存異、美美與共”的理念，以荷蘭為例，澳優(yōu)從與牧場(chǎng)主的長(zhǎng)期合作開(kāi)始，工廠的投資均采用了綠色工廠、智能工廠的標(biāo)準(zhǔn)，都致力于當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，致力于成為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)優(yōu)秀的一員。澳優(yōu)認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)對(duì)客戶(hù)、員工、社區(qū)高度負(fù)責(zé)，高度重視可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，是樹(shù)立中國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)任國(guó)際形象的重要舉動(dòng)。在品牌策略上，澳優(yōu)堅(jiān)持采用多品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。例如澳優(yōu)將“Kabrita（佳貝艾特）”打造成為全球第一的羊奶粉品牌，“Hyproca（海普諾凱）1897”為荷蘭超高端牛奶粉品牌;“Neolac（悠藍(lán)）”為歐盟、荷蘭、中國(guó)三重有機(jī)認(rèn)證的高端有機(jī)奶粉品牌，澳優(yōu)認(rèn)為加碼不同的品牌賽道能夠更好地幫助澳優(yōu)從細(xì)分領(lǐng)域參與全球競(jìng)爭(zhēng)。在品牌推廣上，澳優(yōu)堅(jiān)持“因地制宜”，佳貝艾特在美國(guó)的推廣，會(huì)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛餍谴?；在中東則聯(lián)合乳品行業(yè)專(zhuān)家及醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生進(jìn)行研究并推介；在荷蘭則采取“藥房+醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)”的推廣模式。另外澳優(yōu)通過(guò)馬德里商標(biāo)體系，使澳優(yōu)全球LOGO和一些商標(biāo)可以在很短時(shí)間內(nèi)完成注冊(cè)并在全球運(yùn)用與全球推廣。澳優(yōu)認(rèn)為，中國(guó)被世界公認(rèn)為品牌大國(guó)，但離品牌強(qiáng)國(guó)還有一定的差距，中國(guó)企業(yè)全球化是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的歷程，澳優(yōu)在追尋“成為全球最受信賴(lài)的配方奶粉和營(yíng)養(yǎng)健康公司”企業(yè)愿景的征程上從未止步。